Предприятие
ООО «Завод МОСКАБЕЛЬ»
Сфера деятельности (основной продукт)
Производитель силовых кабелей
Компания-поставщик решений для проекта
ООО «МОСИТЛАБ»
Период реализации проекта
В период с 2022 по 2023 гг.
Предпосылки и цели проекта
Проект разрабатывался для оптимизации системы планирования производства компании «Завод Москабель» с целью повышения эффективности загрузки производственного оборудования.
Решения
Использовали собственные ИТ-разработки: APS - систему автоматизированного формирования оптимального плана производства, которая помогает сократить время исполнения заказов и уменьшить сроки поставок, эффективно загружать производственное оборудование и заметно наращивать чистую прибыль.
Что изменилось в результате
Для планирования производства в ручном режиме до реализации проекта планово-диспетчерский отдел предприятия включал 5 сотрудников, непосредственно отвечающих за формирование плана, его ежедневную актуализацию и корректировку. Использование APS больше не требует от сотрудников вручную планировать рабочие дни на производстве, а эффективность завода повысилась ввиду появившейся возможности выполнять за то же время больше технологических операций и выпускать больше продукции. Количество сотрудников, занятых в планировании сокращено до двух.
Ключевые итоги
Сокращение себестоимости продукции – на 1%
Сокращение времени на выполнение отдельных производственных операций – с 6 ч. до 1 ч.
Увеличение объемов выпуска готовой продукции – на 30%
Снижение числа ошибок в рутинных процессах – на 90%
Повышение эффективности использования техники – на 20%
Сокращение простоев техники – на 20%
Сокращение объемов ручного труда – с примерно 600 ч. на +- 40 ч.
Повышение производительности предприятия на 10%
ООО «Завод МОСКАБЕЛЬ»
Сфера деятельности (основной продукт)
Производитель силовых кабелей
Компания-поставщик решений для проекта
ООО «МОСИТЛАБ»
Период реализации проекта
В период с 2022 по 2023 гг.
Предпосылки и цели проекта
Проект разрабатывался для оптимизации системы планирования производства компании «Завод Москабель» с целью повышения эффективности загрузки производственного оборудования.
Решения
Использовали собственные ИТ-разработки: APS - систему автоматизированного формирования оптимального плана производства, которая помогает сократить время исполнения заказов и уменьшить сроки поставок, эффективно загружать производственное оборудование и заметно наращивать чистую прибыль.
Что изменилось в результате
Для планирования производства в ручном режиме до реализации проекта планово-диспетчерский отдел предприятия включал 5 сотрудников, непосредственно отвечающих за формирование плана, его ежедневную актуализацию и корректировку. Использование APS больше не требует от сотрудников вручную планировать рабочие дни на производстве, а эффективность завода повысилась ввиду появившейся возможности выполнять за то же время больше технологических операций и выпускать больше продукции. Количество сотрудников, занятых в планировании сокращено до двух.
Ключевые итоги
Сокращение себестоимости продукции – на 1%
Сокращение времени на выполнение отдельных производственных операций – с 6 ч. до 1 ч.
Увеличение объемов выпуска готовой продукции – на 30%
Снижение числа ошибок в рутинных процессах – на 90%
Повышение эффективности использования техники – на 20%
Сокращение простоев техники – на 20%
Сокращение объемов ручного труда – с примерно 600 ч. на +- 40 ч.
Повышение производительности предприятия на 10%