Предприятие
ЕВРАЗ (ЕВРАЗ НТМК, ЕВРАЗ ЗСМК, ПАО «Распадская» ЕВРАЗ Ванадий Тула)
Сфера деятельности (основной продукт)
Крупнейшая металлургическая и горнодобывающая компания
Компания-поставщик решений для проекта
ООО «ЕвразТехника ИС»
Период реализации проекта
24.04.22 - 30.11.22 (7 месяцев)
Предпосылки и цели проекта
Рост числа внедряемых проектов на предприятии. На конец 2021 года общий портфель перевалил за 600 инициатив. Нужен был качественный инструмент оценки внедряемых программных продуктов в холдинге, позволяющий смотреть на внедренный проект с позиции, как он приживается в компании и выполняются ли по нему заявленные эффекты.
Основные цели:
1. Снятие/снижение риска. Своевременный мониторинг и оценка цифрового решения позволяет предпринять своевременные действия для минимизации рисков недополучения как экономического, так и технического эффектов, приносимых внедренным цифровым продуктом.
2. Повышение производительности. Мониторинг цифровых продуктов подсвечивает границы, в которых необходимо принимать управленческое решение, случае, когда производственные, созависимые показатели от решения не попадают в нужный коридор значений.
3. Организация учета. Конечная цель проекта позволяет на корпоративном уровне выстроить систему учета, мониторинга состояний, а также ключевых эффектов, приносимых внедряемыми цифровыми решениями при работе с информационными активами компании.
Решения
Собственные ИТ-разработки, в т.ч. на базе коробочных решений вендоров.
Что изменилось в результате
Ранее оценка производилась за счет аудита и использования чек-листов, зачастую внешними исполнителями раз в год. В большинстве случаев оценка делалась, исходя из очевидных критериев: приносит заявленную экономику внедренное решение/проект или нет, без оценки созависимых метрик. На данный момент мы оперируем несколькими временными линиями при мониторинге внедряемых проектов. Оценка строится, исходя из корреляции пользовательских метрик (взаимодействие с продуктом), технического эффекта (производственные эффекты) и экономического эффекта. Мы можем оценить влияние взаимодействия пользователя с продуктом на эффект, при необходимости, инициировать изменения в наблюдаемый проект с целью дополнительной монетизации эффектов.
Ключевые итоги
По итогам 4кв. 2022г. средняя оценка приживаемости во всех дивизионах составляла 90%, предварительная оценка на 1кв. 2023г. - 94%. Качественный мониторинг дает до 30% добавленной стоимости к эффектам, при этом оптимизируются расходы на менее эффективные инициативы.
ЕВРАЗ (ЕВРАЗ НТМК, ЕВРАЗ ЗСМК, ПАО «Распадская» ЕВРАЗ Ванадий Тула)
Сфера деятельности (основной продукт)
Крупнейшая металлургическая и горнодобывающая компания
Компания-поставщик решений для проекта
ООО «ЕвразТехника ИС»
Период реализации проекта
24.04.22 - 30.11.22 (7 месяцев)
Предпосылки и цели проекта
Рост числа внедряемых проектов на предприятии. На конец 2021 года общий портфель перевалил за 600 инициатив. Нужен был качественный инструмент оценки внедряемых программных продуктов в холдинге, позволяющий смотреть на внедренный проект с позиции, как он приживается в компании и выполняются ли по нему заявленные эффекты.
Основные цели:
1. Снятие/снижение риска. Своевременный мониторинг и оценка цифрового решения позволяет предпринять своевременные действия для минимизации рисков недополучения как экономического, так и технического эффектов, приносимых внедренным цифровым продуктом.
2. Повышение производительности. Мониторинг цифровых продуктов подсвечивает границы, в которых необходимо принимать управленческое решение, случае, когда производственные, созависимые показатели от решения не попадают в нужный коридор значений.
3. Организация учета. Конечная цель проекта позволяет на корпоративном уровне выстроить систему учета, мониторинга состояний, а также ключевых эффектов, приносимых внедряемыми цифровыми решениями при работе с информационными активами компании.
Решения
Собственные ИТ-разработки, в т.ч. на базе коробочных решений вендоров.
Что изменилось в результате
Ранее оценка производилась за счет аудита и использования чек-листов, зачастую внешними исполнителями раз в год. В большинстве случаев оценка делалась, исходя из очевидных критериев: приносит заявленную экономику внедренное решение/проект или нет, без оценки созависимых метрик. На данный момент мы оперируем несколькими временными линиями при мониторинге внедряемых проектов. Оценка строится, исходя из корреляции пользовательских метрик (взаимодействие с продуктом), технического эффекта (производственные эффекты) и экономического эффекта. Мы можем оценить влияние взаимодействия пользователя с продуктом на эффект, при необходимости, инициировать изменения в наблюдаемый проект с целью дополнительной монетизации эффектов.
Ключевые итоги
По итогам 4кв. 2022г. средняя оценка приживаемости во всех дивизионах составляла 90%, предварительная оценка на 1кв. 2023г. - 94%. Качественный мониторинг дает до 30% добавленной стоимости к эффектам, при этом оптимизируются расходы на менее эффективные инициативы.